在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊和挑戰(zhàn)下，企業(yè)信息化也將進行二次革命，從傳統(tǒng)IT化走向互聯(lián)網(wǎng)化。移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)、外包這4個技術將成為實現(xiàn)二次革命的關鍵路徑。

“傳統(tǒng)的商業(yè)模式正面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術對商業(yè)世界的影響，將重塑傳統(tǒng)商業(yè)！”橡果國際總裁路鵬說。2012年8月16日，在三亞召開的“2012IT價值峰會——IT新視野”上，路鵬的這一觀點得到了來自兩岸三地260多名CIO的普遍認可。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢在必行，成為這些來自各行各業(yè)頂尖企業(yè)的CIO領袖們的共識。

橡果國際是國內最早的電視購物企業(yè)之一，曾推出過金立語音王智能手機、好記星、益爾健運動機、背背佳等暢銷的明星產品。依托于“購買電視時間段+呼叫中心”的主要營銷模式，這家傳統(tǒng)的基于媒體營銷的品牌企業(yè)已于2007年在美國紐約證券交易所上市，并延伸出2萬多個遍布全國的零售終端、2個呼叫中心、4個大型倉儲中心、7個小型物流中心以及數(shù)百人的客戶服務團隊。

為了融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，橡果國際積極開發(fā)移動應用產品、打通了多元零售渠道，并積極探索新的移動零售渠道。舉例而言，橡果國際正在嘗試將健身器材與互聯(lián)網(wǎng)結合，給產品加上各種傳感器，這樣用戶在每次運動后就可以獲得自己心跳頻率的變化、消耗了多少脂肪等信息，增強了用戶與產品互動的同時，也增加了用戶的使用黏度。另外，橡果國際為每個產品附上了二維碼，當用戶收到橡果國際寄發(fā)的產品目錄，只要掏出手機一掃，就可以輕松購物。在電視購物節(jié)目中，同樣可以用手機對二維碼掃碼，跟電視產生更好的互動，優(yōu)化用戶的體驗。

互聯(lián)網(wǎng)及新技術對商業(yè)世界的影響已經(jīng)成為共識，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化正在成為商業(yè)世界的趨勢，并從意識、理念和基因等多方面對企業(yè)產生影響。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能完成向互聯(lián)網(wǎng)化的轉型和升級？據(jù)ITValue聯(lián)合ValueResearch展開的一項調研顯示，云計算、大數(shù)據(jù)、外包、移動應用，將成為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化路徑中的4個關鍵性技術。

社會信息化來勢洶涌

我們現(xiàn)在所處的信息化環(huán)境正在發(fā)生改變，技術顯然已成為最重要的影響組織的外部力量，深深改變著傳統(tǒng)的企業(yè)正金字塔的結構：員工能夠更加自由獲取信息，變成更多的信息鏈接者，這種鏈接者不光連接人和組織，還連接組織中各種各樣的信息，這樣的組織結構以網(wǎng)絡為導向，使得網(wǎng)格上所有的零散或整合的信息資源都能夠被利用起來。

社會信息化環(huán)境下，IT消費化趨勢明顯，消費者自己購買的移動終端手機、平板電腦等，正在成為企業(yè)信息化的外延。企業(yè)內部員工和企業(yè)管理者、合作伙伴之間的信息交流可以通過各種各樣的工具，隨時隨地進行，實時信息的傳遞可以產生巨大的商業(yè)價值。作為首席信息官，應該把這些改變融入到IT的構想圖中。

在這樣的信息化環(huán)境下，傳統(tǒng)的IT正在慢慢消失， IT角色將會嵌入在業(yè)務服務之中，發(fā)展成為業(yè)務角色，或者被外部化。剩下的IT角色將會位于一個企業(yè)共享的服務部門。ITValue聯(lián)合ValueResearch展開的調研表明，中國企業(yè)正在面臨5大業(yè)務挑戰(zhàn)，分別是業(yè)務協(xié)同整合、業(yè)務流程優(yōu)化、精細化管理、決策支持和降低成本�！癈EO的使命是：業(yè)務向開放性和敏感性方向改變，靈活把握新的市場機遇�！盜BM全球信息科技服務部服務整合業(yè)務總經(jīng)理牛履民如是分析。“互聯(lián)網(wǎng)正在全面改變企業(yè)，包括銷售、采購、管理、協(xié)作等方式，打破了企業(yè)的邊界，讓企業(yè)和企業(yè)之間界限變得越來越模糊�！敝菀菥频旰投燃俅寮瘓F信息技術副總裁朱明生說道。很多企業(yè)開始出現(xiàn)非等級化的組織行為，即一線員工與以往架構下的員工完全不同，可以在社交結構化內跟任何一個企業(yè)資源掌管系統(tǒng)對接完成信息的交互以及行為的實施，而且這個行為是完全透明的。

IT邊界無限外擴

社會信息化環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些變化？“前端更靈活了，需要隨時隨地、人性化體驗；后臺更強大了，各類行業(yè)云服務層出不窮。”路鵬說道。

ValueResearch將企業(yè)的發(fā)展過程大致分為4個階段：離散——規(guī)范化管理；關聯(lián)——精細化運營；融合——價值鏈整合；智能——業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。調研發(fā)現(xiàn)，37%的企業(yè)認為自己還處在第一階段，31%的企業(yè)認為自己已經(jīng)進入第二階段，第三階段的更少，只有29%，第四階段則只有3%。

根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展路徑，IT的發(fā)展路徑也基本被分為4個階段：IT as a Facilitator——業(yè)務支持；IT as a Service——服務；IT as a Partner——合作；IT as a Enabler——驅動業(yè)務。調查結果顯示，只有14%的企業(yè)認為自己的IT扮演著企業(yè)業(yè)務驅動力量的角色，另有14%認為IT是業(yè)務部門的合作伙伴，37%認為IT完全服務于業(yè)務部門，而且仍然有34%的企業(yè)認為IT處在對業(yè)務的支持階段。

這也就是為什么企業(yè)業(yè)務需求和CIO需要解決的問題之間并非正向相關的關系。因此，企業(yè)IT只有伴隨著業(yè)務發(fā)展的腳步，同步甚至超前外擴，才能解決這一問題。“必須要超越客戶的期望，而且作為IT人我們要做的工作更多的關注企業(yè)的戰(zhàn)略，站在更高的高度上，站在整個產業(yè)鏈高度上，站在整個超越日常業(yè)務流程高度上，思考信息化以及IT技術如何才能推動企業(yè)的變革以及發(fā)展�！敝袊�南方航空公司總信息師胡臣杰如是表示。

對于正處于快速發(fā)展階段的傳統(tǒng)零售企業(yè)山東利群集團來說，其當前最重要的企業(yè)戰(zhàn)略就是連鎖零售、物流配送、電子商務三者相互支撐，打造區(qū)域領先、區(qū)域集中、適度多元化的利群。因此，利群的IT策略就是自我開發(fā)為主、強調安全保障、創(chuàng)新整合�！拔覀儚娬{內聯(lián)外通。內聯(lián)就是把酒店、房地產、金融等等各種資源整合在一起，外通就是互聯(lián)，關注行業(yè)發(fā)展變化，關注移動化，并積極做出嘗試�！崩�群集團董事、副總裁狄同偉說道。因此，利群運用新技術新思路，擴展企業(yè)IT邊界，一方面打造穩(wěn)定高效的前臺保證良好的客戶體驗，另一方面則打造安全的災備系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)化漸成趨勢

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，應該是企業(yè)通過種種手段使得企業(yè)的生產關系、管理模式能夠基于互聯(lián)網(wǎng)的先進技術進行充分的變革，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應該包含更深刻更廣泛的內容，涉及到企業(yè)的營銷、采購、管理、用戶模式等等多種方式的轉變，絕對不是做一個電子商務網(wǎng)站這么簡單�！敝烀魃�認為，“在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)作為新的生產工具，對于新型生產關系、商務關系、企業(yè)運作模式，必然產生顛覆性的影響。每個企業(yè)如何圍繞互聯(lián)網(wǎng)構建新型經(jīng)營管理模式，都是迫在眉睫的一種戰(zhàn)略性的事宜�！�

互聯(lián)網(wǎng)正在全面打破企業(yè)邊界，讓企業(yè)和企業(yè)之間界限變得越來越模糊。“互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很大的風險，長期在線下積累的時間空間優(yōu)勢，已經(jīng)遭到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。因此，傳統(tǒng)企業(yè)只能回歸到最原始的價值競爭�！敝星嗦每毓晒煞萦邢薰�司總裁助理、CIO林軍表示，“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，需要做三個方面的調整，即服務模式的調整、業(yè)務模式的調整和利潤模式的調整�！敝星嗦靡舱�在通過互聯(lián)網(wǎng)化來尋求企業(yè)轉型發(fā)展的新爆發(fā)點。

作為一家傳統(tǒng)的第三方物流企業(yè)，寶供物流從1997年就開始應用互聯(lián)網(wǎng)來開發(fā)物流管理信息系統(tǒng)�！叭绻�互聯(lián)網(wǎng)是天網(wǎng)，遍布全國的運營布點和物流基地就是地網(wǎng)，‘天地合一’才能實現(xiàn)長久的發(fā)展�！睂毠┪锪髌髽I(yè)集團有限公司信息系統(tǒng)部總監(jiān)顧小昱解釋道。寶供的模式可以概括為“平臺式管理、產品化服務”。這意味著，寶供通過已有平臺來匯聚供應商，為客戶提供服務。而隨著客戶需求的不斷變化，就需要以平臺為依托，為客戶提供產品化的服務，這種服務可以是電子商務也可以是其他。隨著80、90后員工的增加，寶供內部通訊及內部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務管理系統(tǒng)平臺的搭建，為企業(yè)全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化邁進了一步。

同寶供一樣，IT消費化的普及以及社交環(huán)境的影響，讓大多數(shù)企業(yè)員工所持有的手機或者智能終端正在成為企業(yè)的外延。消費類商用化成為IT消費化的下一個趨勢，這也為未來企業(yè)發(fā)展形成IT紅利。如何真正利用好這個紅利，真正享受社會信息化所帶來的便利，都是不容小覷的問題。

在當前信息化環(huán)境下，傳統(tǒng)IT（如ITO、RIMO、OaaS/IaaS、TaaS等）正在慢慢消失，未來IT角色將會嵌入業(yè)務服務之中，發(fā)展成為業(yè)務角色，更多的與業(yè)務部門融合，也可能成為業(yè)務部門的合作伙伴。

企業(yè)業(yè)務流程開始外部化，企業(yè)通過外包的方式獲取信息化的資源，完成對企業(yè)資源的掌控和整合。“實現(xiàn)IT新戰(zhàn)略的目標，第一就是企業(yè)IT從關注技術轉向關注價值，第二就是將IT嵌入業(yè)務的服務流程之中，第三就是企業(yè)IT開始更多的利用外部化的服務來滿足企業(yè)資源的使用需求，第四就是企業(yè)的合作伙伴在IT戰(zhàn)略當中的責任變得更加重大。”《商業(yè)價值》雜志總經(jīng)理、價值研究總經(jīng)理（ValueResearch)萬寧分析說，未來CIO將開始尋找一種平衡，通過對信息的控制來保持企業(yè)管理的一致性和連貫性，從而避免企業(yè)管理上的戰(zhàn)略惰性以及創(chuàng)新失敗，以及減低資源浪費，最終實現(xiàn)規(guī)模效益和效益本身之間的平衡。因此，CIO們需要通過新的技術來實現(xiàn)這種平衡，來實現(xiàn)IT新戰(zhàn)略。